j9国际站要说什么行业加盟更容易获得成功，那么非餐饮行业莫属。没错，从大街上大大小小的餐饮店就可以看出餐饮市场到底有多火爆，加盟一个知名的餐饮品牌只要经营得当也一定可以赚得理想的收益，那么餐饮行业都有哪些值得加盟的好品牌呢？不妨来看看麦当劳甜品站吧！麦当劳甜品站隶属于麦当劳甜品站加盟总部，成立于2016年，主要经营的产品包括甜品等，是一家备受消费者赞誉的餐饮美食品牌。火爆的市场，让麦当劳甜品站赢得了众多投资者的关注，如今麦当劳甜品站的加盟店已经分布在全国多个城市，让越来越多的投资者实现了自己的创业梦想。如果有兴趣加盟麦当劳甜品站，先来熟悉下具体加盟费用吧，同时还可以留言获取更详细的加盟资料。

　　餐饮行业发展正兴，而作为行业内的知名品牌，麦当劳甜品站市场前景自不必多说，因此，现在加盟麦当劳甜品站正是好时机，不但可以共享品牌知名度，更能获得来自总部诸多的加盟支持。想要加盟的投资者们赶快行动吧，现在点击“

　　麦当劳品牌介绍：金色拱门 Golden Arches50年代，麦当劳对餐厅进行了一次全新的升级。设计由美国设计师Stanley Meston亲自操刀，外墙使用了红白相间的线条，十分醒目。而为了让餐厅的屋顶结构显得更加饱满，设计师在餐厅的两边分别加入了一道金色抛物线，搭配上金色的霓虹灯，就这样，金色拱门正式诞生了。金色跳跃的双抛物线传递着动感和能量，英文里，这个醒目的标识被称为“Golden Arches”, 中文里叫“金色拱门”。以此为灵感，1961年，麦当劳的品牌Logo首次加入了“金色拱门”的元素，金色双抛物线化身成为金色的“M”标识。如今，“金色拱门”已成为了麦当劳的代名词，也成为了麦当劳品牌中最具象征性的标志。麦当劳“im lovin it”（我就喜欢）的品牌宣言始于2003年，并在德国慕尼黑全球首发。 这是麦当劳首次在全球采用统一的广告与品牌宣言，为品牌进行推广与宣传。中文翻译“我就喜欢”于2004年9月25日正式在中国启用。“im lovin it”（我就喜欢）打破了国家与文化界限，以年轻人的口吻道出了全球同步的新生活、新态度，让麦当劳与全球的消费者，特别是年轻人，一起享受 “简单、轻松的用餐体验”。在中国内地，麦当劳邀请了华语乐坛著名的唱作人王力宏（Leehom Wang）演唱广告主题曲《我就喜欢》（im lovin it），生动的歌词和强劲的节拍，成功诠释了中国当代年轻人开朗、乐观、积极表达自我的人生态度，在当时引发了众多歌迷和消费者的共鸣。麦当劳品牌理念：麦当劳于2020年正式发布全新品牌理念 —“因为热爱，尽善而行”，同时宣布易烊千玺成为品牌代言人。全新品牌理念旨在鼓励人们继续用热爱创造更多可能，用善意带来更多美好。2020年是麦当劳进入中国内地市场30周年，从1990年深圳第一家餐厅，发展至全国3500多家餐厅，麦当劳陪伴一代又一代顾客度过欢乐时光，每一个点亮的金色拱门背后，是我们对美味、对服务、对地球的热爱。一、热爱美味热而新鲜的美味是我们的热爱。麦当劳为中国消费者提供巨无霸、麦香鱼、麦满分、薯条等全球当家产品，以及麦辣鸡腿堡、板烧鸡腿堡、麦麦脆汁鸡等本地当家产品。我们还持续推出限时售卖的创新产品。你们的喜爱是我们的热爱：麦当劳和你一样热爱美味，并且用我们的热爱，呈现你喜爱的美味。生活的环境是好山好水，饲料精心配比、活动空间适宜，每只小鸡都在专业“保姆”的照料下成长。二、热爱服务迈进麦当劳，就能感受到我们对服务的热爱。一句句活力满满的“喜欢您来”，是对宾至如归的热爱；一次次用心的擦拭，是对清洁安心的热爱；一个个真诚的微笑，是对传递温暖的热爱。后厨飞快的手速，团队无间的合作，只为让顾客品尝到热而新鲜的美味，这是对分秒必争的热爱。风雨无阻，披星戴月，力争30分钟送达，只为顾客随时随地享美味，这是对责任的热爱。无论堂食、外送，从充满欢笑的殷勤款待，到不断加快的服务速度，麦当劳始终以尽善尽美的标准不断提升服务质量。而运营3,500多家麦当劳餐厅的是一代又一代年轻人，他们深受信任，被充分赋能，在职业道路上快速成长。

　　三、热爱地球发现了吗？麦当劳的包装一直在变：有的材料越来越精简，有的从塑料变成了纸质。今年，麦当劳所有的纸制食品包装，都将100%使用森林管理委员会（FSC）认证原纸。关注我们在包装上的“小变化”，一起做出“大改变”吧！到2022年，我们计划开设超过1800家绿色餐厅，符合美国绿色建筑委员会颁发的LEED认证标准。这意味着95%以上的麦当劳新餐厅，将经过严苛的绿色建筑认证，更加绿色环保！不论是重复利用外卖纸袋，还是用餐盘垫纸创造出“千纸鹤”等可爱作品，一点点小的善意和温暖，都可能带来大的改变。四、热爱公益麦当劳在业务发展的同时，积极践行热爱公益、回馈社会，关注青年就业和儿童福祉。麦当劳推出“青年无限量”现代学徒计划——从2020年到2022年，投资超过一亿元，携手全国逾100所职业院校，通过教育部在全国推行的“现代学徒制”办学模式，帮助超过一万名年轻人提升就业能力，支持他们在毕业后顺利走上职业发展道路。麦当劳在业务发展的同时，积极践行热爱公益、回馈社会，关注青年就业和儿童福祉。麦当劳推出“青年无限量”现代学徒计划——从2020年到2022年，投资超过一亿元，携手全国逾100所职业院校，通过教育部在全国推行的“现代学徒制”办学模式，帮助超过一万名年轻人提升就业能力，支持他们在毕业后顺利走上职业发展道路。为了更好支持麦当劳叔叔之家，我们举行“为爱麦跑”活动。“为爱麦跑”是2014年起由麦当劳中国主办，中国宋庆龄基金会公益支持的的亲子爱心跑活动，旨在助力“麦当劳叔叔之家”，为“麦当劳叔叔之家”的日常运营和未来建设筹款，为更多异地就医的患儿家庭提供“免费爱心住所”与关爱支持。活动覆盖了16个城市，六年累计参加人数超过30万人j9国际站。麦当劳甜品站品牌特点：大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式和得来速式（drive-through的英译，即指不下车便可以购买餐点的一种快餐服务。顾客可以驾车在门口点菜，然后绕过餐厅，在出口处取餐）两种服务方式，同时提供室内就餐，有时也提供室外座位。得来速餐厅通常拥有几个独立的站点：停车点、结账点和取货点，而一般而言后两个站点会并在一起。因麦当劳固定销售可口可乐公司提供的碳酸饮料，麦当劳实际和可口可乐结成了战略联盟。

　　麦当劳甜品站企业规模：麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过32000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区。在世界各地的麦当劳按照当地人的口味对餐点进行适当的调整。另外，麦当劳公司还掌控着其他一些餐饮品牌，例如午后浓香咖啡（Aroma Cafe）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米饼快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。麦当劳公司2001年的总收入达到148.7亿美元，净利润为16.4亿美元。麦当劳在全球快餐连锁领域是冠军。2012年，麦当劳在中国共拥有1000余家餐厅，2013年餐厅数量预计达到2000家。麦当劳公司每年会将营业额的一部分用于慈善事业。创始人雷·克洛克在去世时，用他的全部财产成立了麦当劳叔叔慈善基金。2012年财富世界500强排行榜排名第410位。

　　麦当劳甜品站发展历程：1902年10月5日，麦当劳创办人雷.克罗克在美国伊利诺伊州芝加哥诞生。1903年，美国人熟识的汉堡包在密苏里州圣路易斯安那采购展览会上面世。1940年，理查德.麦当劳与莫里斯.麦当劳兄弟在美国加利福尼亚州的圣贝纳迪诺创建了 “Dick and Mac McDonald” 餐厅， 是今日麦当劳餐厅的原型。1948年，餐厅引入“快速度服务系统”原则，简称“快餐厅”。1955年，行政总裁雷.克洛克在伊利诺伊州的德斯普兰斯以经销权开设了首个麦当劳餐厅，也是公司的第九个分店。第一天的营业额是366.12美元。1960年，雷.克洛克正式将“Dick and Mac McDonald”餐厅更名为“McDonalds” 。1961年，雷.克罗克以270万美元收购麦当劳兄弟的餐厅。汉堡包大学在伊利诺斯州的埃尔克格罗夫村成立，为全世界的麦当劳经理提供专门训练。1962年，麦当劳售出第10亿个汉堡包，罗纳德麦当劳叔叔在华盛顿市首度亮相。1967年，麦当劳在加拿大开设第一家国际餐厅。1968年，“巨无霸”面世，麦当劳成立国际业务部。1972年，麦当劳资产值达到10亿美元。1973年，第一间麦当劳叔叔之家在宾夕法尼亚洲费城设立。麦当劳叔叔之家专门为正在接受癌病或其他致命疾病治疗的儿童的家人而设立。1977年，麦当劳正式在全国餐厅中增加多款套餐 1980 麦当劳成立25周年，麦当劳在香港开设第1000家国际餐厅，国际营业额首次突破10亿美元。1984年，售出第500亿个汉堡包；麦当劳创办人雷.克罗克病逝，享年81岁；为了纪念雷.克罗克，公司成立了麦当劳叔叔儿童慈善基金，旨在资助各类儿童计划，范围遍及医疗保健、医疗研究、教育艺术、公民与社会服务。1988年，第10,000家麦当劳餐厅成立。1990年，麦当劳在中国大陆（深圳）及苏联（莫斯科）开设第一家餐厅。1992年，麦当劳在中国北京开设第一家餐厅。1993年，麦当劳在中国广州开设第一家餐厅。1994年，麦当劳在中国福州开设第一家餐厅。1995年，麦当劳在中国武汉开设第一家餐厅。1998年，麦当劳在中国长沙开设第一家餐厅。2002年，麦当劳卖出第1000亿个汉堡。

　　2014年2月13日，麦当劳在华开放一线城市对个人的特许经营。麦当劳中国已于上海、深圳市场开展传统式特许经营业务。2015年3月4日，麦当劳美国宣布逐步停止采购在饲养过程中使用了某些人类抗生素的鸡肉产品。但这项计划仅在美国的1万4千家餐厅实施，暂时不会影响到麦当劳在海外包括中国在内的2万多家餐厅。3月5日，麦当劳中国在做出声明称，麦当劳中国一直严格要求供应商遵守中国关于抗生素使用的法律法规，并且始终要求供应商执行2003年麦当劳全球关于抗生素使用的政策。2016年4月14日 ，麦当劳北亚2800家餐厅的出售计划，将以私募股权公司为兜售目标，这些公司包括贝恩资本（Bain Capital）、安博凯、TPG资本以及中国国营的华润集团。6月8日，《2016年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》公布，麦当劳以886.54亿美元的品牌价值在百强榜排名第9。2017年6月，《2017年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》公布，麦当劳以977.23亿美元的品牌价值在百强榜排名第10。8月4日，中信股份发布公告称，此前公司联合凯雷拟最多161.41亿港元收购麦当劳中国，所有先决条件已获达成，收购事项已获得监管批准，并于7月31日完成交割。10月，麦当劳公司名称“麦当劳（中国）有限公司”已于2017年10月12日正式更名为金拱门（中国）有限公司。2018年5月29日，《2018年BrandZ全球最具价值品牌100强》发布，麦当劳名列第8位。2019年1月15日，超级麦克公司说，欧洲联盟知识产权局裁定撤销麦当劳公司在欧盟注册的“巨无霸（BIG MAC）”等商标，后者失去这一商标的独家使用权。2020年6月30日起，麦当劳在北京、上海、广州、深圳等近千家餐厅的堂食及外带将率先实施这一举措，消费者可通过新型杯盖直接饮用不含固形物的冷饮（如可乐）。相关减塑举措将于2020年内覆盖中国内地所有餐厅。2021年10月8日，麦当劳中国新总部大楼“巨无霸魔方MCHQ”正式启用。麦当劳中国首席执行官张家茵表示麦当劳将提前实现中国市场4500家门店计划。麦当劳甜品站管理理念：麦当劳的黄金准则是“顾客至上，顾客永远第一”。提供服务的最高标准是质量（Quality）、服务（Service）、清洁（Cleanliness）和价值（Value），即QSC&V原则。这是最能体现麦当劳特色的重要原则。Quality是指麦当劳为保障食品品质制定了极其严格的标准。例如，牛肉食品要经过40多项品质检查；食品制作后超过一定期限（汉堡包的时限是20-30分钟、炸薯条是7分钟），便丢弃不卖；规定肉饼必须由83%的肩肉与17%的上选五花肉混制等等。严格的标准使顾客在任何时间、任何地点所品尝的麦当劳食品都是同一品质的j9国际站。Service是指按照细心、关心和爱心的原则，提供热情、周到、快捷的服务。Cleanliness是指麦当劳制定了必须严格遵守的清洁工作标准。Value代表价值，是后来添加上的准则（原来只有Q、S、C），加上V是为了进一步传达麦当劳的“向顾客提供更有价值的高品质”的理念。也可以说，QSC&V原则不仅体现了麦当劳的经营理念，而且因为这些原则有详细严格的量化标准，使其成为所有麦当劳餐厅从业人员的行为规范。这是麦当劳规范化管理的重要内容。

　　一、检查监督为了使各加盟店都能够达到令消费者满意的服务与标准化，除了上述理念和规范以外，麦当劳公司还建立了严格的检查监督制度。麦当劳体系有三种检查制度：一是常规性月度考评，二是公司总部的检查，三是抽查（在选定的分店每年进行一次）。公司总部统一检查的表格主要有食品制作检查表、柜台工作检查表、全面营运评价表和每月例行考核表等；公司总部的抽查资料有分店的账目、银行帐户、月报表、现金库和重要档案等，详略不等。而对每个分店的一年一次的检查一般主要由地区督导主持，主要检查现金、库存和人员等内容。地区督导常以普通顾客的身份考察食品的新鲜度、温度、味道、地板、天花板、墙壁、桌椅等是否整洁卫生，柜台服务员为顾客服务的态度和速度等。二、培训体系麦当劳非常重视员工培训，并建立了较完备的培训体系。这为受许人成功经营麦当劳餐厅、塑造“麦当劳”品牌统一形象提供了可靠保障。麦当劳的培训体系是在职培训与脱产培训相结合。脱产培训主要是由位于芝加哥的汉堡大学（Hamburger University）完成。汉堡大学是对分店经理和重要职员进行培训的基地。1992年在北京开办的中国第一家麦当劳餐馆的4名管理人员就毕业于汉堡大学。汉堡大学提供两种课程的培训，一种是基本操作讲座课程（BOC），目的是教育学员制作产品的方法、生产及质量管理、营销管理。作业与资料管理和利润管理等，另一种是高级操作讲习课程（AOC），主要用于培训高层管理人员培训上，其内容包括QSC&V的研究、提高利润的方式、房地产、法律、财务分析和人际关系等。中国地区汉堡大学已经由香港迁至上海。三、联合广告基金设立广告基金是麦当劳的重要营销策略。由于大部分加盟者只有一家或少数几家店，不可能负担大部分广告费用，而大家联合起来，就可以筹集到较丰厚的广告基金。为了能够让麦当劳在更大范围做电视广告，1966年麦当劳总部决定建立联合广告基金制度，并组建了麦当劳全国加盟者联合广告基金会，基金会的资金来源于参加这一计划的加盟店和麦当劳公司直营店，其额度大约占每年总营业额的3%－4%。麦当劳除了总公司广告部以外，在美国各地还有若干个广告基金。这样，品牌宣传的广告经费就充足了。经营者们利用这笔巨大的款项，可以做强势广告宣传。麦当劳甜品站经营策略：麦当劳公司的收入主要来源于房地产营运收入、从加盟店收取的服务费和直营店的盈余三部分。由于加盟者一般都没有足够的资金支付3万美元的土地费用和4万美元的建筑费用，也常无力争取贷款。麦当劳公司就负责代加盟商寻找合适的开店地址，并长期承租或购进土地和房屋，然后将店面出租给各加盟店，获取其中的差额。这是麦当劳公司收入的主要来源。这实质是麦当劳房地产公司（为实施房地产策略而成立的公司）用各加盟店的钱买下房地产，然后再把它租给出钱的加盟店。这种房地产经营策略，实际上是把第一债权人的权利转让给了麦当劳房地产公司，以使它能具备从银行取得贷款的资格。这既解决了加盟者开店的资金困难，又增加了麦当劳公司的收入，同时，通过控制房地产，更有利于麦当劳加强对受许人的管理。资料表明，至20世纪80年代中期，麦当劳的近万家餐馆中，有60%的房地产权属于麦当劳总部，另40%是由总部出面向当地房地产主承租的。由此，房地产收入成为麦当劳的主要收入。麦当劳收入的1/3来自直营店，其余来自加盟店，其中，房地产收入占这部分收入的90%。麦当劳甜品站产品介绍：1、圆筒冰淇淋香滑冰淇淋配合松脆甜筒

　　3、麦旋风™奥利奥原味冰淇淋的香滑与奥利奥饼干的香酥融为一体，创造无限新奇滋味。

　　4、朱古力新地顺滑的冰淇淋口感香浓顺滑，不论是搭配巧克力或草莓，都能让你食指大动。

　　6、麦旋风™奥利奥草莓口味冰淇淋的香滑与奥利奥饼干的香酥融为一体，再加上一点草莓酱，丝滑香甜。

　　7、草莓新地顺滑的冰淇淋口感香浓顺滑，不论是搭配巧克力或草莓，都能让你食指大动。

　　麦当劳成功原因是什么？麦当劳的核心产品是什么？汉堡可乐薯条而已，顾客就真的喜欢这些食品吗?针对16岁以下的群体寻找答案，有90%表示喜欢，但是针对16岁以上人群，其喜爱率随着年龄增加而逐渐下降。包括很多个人出差人士、时尚人士、朋友聚会等，去麦当劳不是因为喜欢，而是感觉到“卫生和方便”。“儿童乐园”牢牢抓住了低龄顾客，“卫生和方便”使很多临时顾客趋之若鹜，麦当劳其实不是卖产品，而是卖环境和体验，从最早“给孩子过生日”的诱惑式营销到“我就喜欢”、“为快乐腾点空间”，包括“麦当劳不只是一家餐厅”或者“24小时店”，中国的快餐企业哪家能够和麦当劳比肩？

　　首先我们看永和（永和豆浆和永和大王虽然不是一家企业，但是为了研究方便，我们把他们称之为永和模式），主要销售油条、豆浆和包子等产品，首先就是产品给顾客的感觉不同。在麦当劳刚进入中国时，在没有网络互动的时代，消费基本都是受广告和环境影响，麦当劳的“时尚和卫生”却是得到社会普遍认可的。而永和模式也已经取得了一定的成功，但是离麦当劳还有相当的距离。首先就是产品的选择，这些产品面临着巨大的竞争，街头小摊的便利、价格、以及大部分产品不能方便外带。当年红高粱挑战麦当劳的案例已经足够深刻了：一个产品“跳不出碗带不出店”，而且一次消费时间又相对漫长，巨大的店面成本使创业初期的红高粱不堪重负，以及缺乏规范化管理j9国际站，很难在激烈竞争中取得优势。2000年前后，因为看到中国餐饮市场巨大的商业机会，中国出现了大批傍“麦当劳肯德基”企业。比如“麦肯鸡”、“麦哈姆”、“肯乐鸡”等，但是无一例外他们都退缩到了二级市场以外，甚至成了农贸市场门口“5块钱俩”的“炸鸡腿”，悲哀之余我们不得不承认：麦当劳的成功还是因为管理的规范化、产品质量的标准化、以及强大的资本优势扩张的能力。麦当劳甜品站中国战略：1992年的北京还有一件让孩子们兴奋的事，那就是王府井大街上开了麦当劳。这家超过700个座位的北京店，是当时全世界规模最大的麦当劳餐厅。中国大陆第一家麦当劳餐厅随着中国经济的发展，麦当劳在中国内地的市场也有着迅猛的扩展。麦当劳的670家餐厅遍布在跨越中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域。麦当劳十分重视中国市场，并会在投资回报最大的基础之上，继续扩展我们的连锁餐厅。我们的员工人数超过5万人，其中99.97%是中国员工。我们在中国的供应商系统亦拥有超过1.5万名的员工，总投资达5亿美元。● 1990年，位于繁华的深圳东门的麦当劳餐厅，是中国大陆第一家麦当劳餐厅。于一九九零年十月八日开业。● 1992年4月，北京王府井麦当劳餐厅开张，成为麦当劳在全世界面积最大的餐厅。● 麦当劳在广州的第一家餐厅开张时创造了麦当劳历史上的最高销售额记录。●南京夫子庙餐厅开张时创造了麦当劳历史上最高的每笔交易平均消费额。● 2003年8月，麦当劳于天津首先开展特许经营业务。麦当劳甜品站加盟条件：1、对于麦当劳品牌有强烈的认同感，并愿意将麦当劳作为唯一的事业。2、具有追求卓越的精神，成功的商业经营经验，良好的企业管理经历、不同的行业专长。3、愿意在经营期内全职且对餐厅的日常经营工作全力以赴。4、申请人本人愿意花9-10个月的全职（或更长时间的兼职）投入并完成特许经营前训练和评估。5、没有犯罪及破产记录，忠诚正直的品德操守。6、具备申请特许经营麦当劳餐厅足够的财务条件：个人拥有至少200万现金或等同现金的股票，债券，房屋等可以变现的资产。麦当劳甜品站加盟优势：1、提供五年商标使用授权，可以分享总部整体宣传之效应。2、我们给予加盟商专业的选址辅导，并提供相应标准。3、全程并且免费的工程装修指导和监理验收。4、免费提供给麦当劳加盟分店一整套行之有效的餐厅营运管理手册。5、一百余家成功的直营店支持，充足的人力资源储备，有效规避分店人员流失风险。6、强大的研发创新能力，完备的后续稽核辅导，让分店持续稳定获利。麦当劳甜品站加盟流程：1、填写加盟申请表。2、初步筛选。3、首次面谈。4、三天餐厅实习。5、第二次面谈。6、全职或更长时间的兼职培训。7、通过麦当劳评估。8、正式签约。9、移交麦当劳餐厅。10、开始餐厅的运营。

　　1、品牌形象支持总部提供统一商标、统一标准、统一形象、统一店面形象和企业VI视觉系统。

　　2、整店输出支持麦当劳甜品站加盟总部协助加盟商选择店面、商圈评估、装修规划、设备方案等一系列支持。

　　3、免费培训支持公司总部将对加盟店进行系统的督导、培训，以提高加盟店店员素质。

　　4、物流配送支持总部设有高效的物流配送中心，安全、快捷的服务让加盟店永远处于当地市场最前沿，让加盟商在第一时间把握商机。

　　5、媒体广告支持公司会定期的投放广告，这些广告宣传支持很大程度上为加盟商带来很多生意。

　　6、市场运营支持市场部从各种营销渠道和方式全方位的辅导和协助支持加盟商的市场开发工作，并且定期或不定期举办与加盟商的业务交流会。

　　7、跟踪服务支持总部是很看重门店的成功率的，因此会安排专业的人员对加盟店进行跟踪服务，及时的提出指导并协助加盟商解决难题。

　　8、选址装修支持门店选址评估论证，专业的投资分析。提供总部对所选地址的营业额预测，盈亏点预测等投资分析，以供加盟商作为参考。店堂设计，店堂装修工程全方位指导与协助监理、验收。

　　9、区域保护支持合理控制加盟店数量及分布区域，确保加盟商的利益和竞争力。

　　10、话术支持为了保证开店的轻松以及创业成功的一步到位，加盟总部经过长期的驻店考察，整理、编制出了一整套符合加盟者的话术支持，有效的解决了投资者开店忧郁结。